бухгалтер, експерт з питань бюджетної сфери, кандидат економічних наук, м. Чернігів
Бюджетний запит – це початок циклу щорічного бюджетного процесу. Як його готувати при складанні проєктів місцевих бюджетів, якими правилами та нормативними документами керуватися, про інструкцію з підготовки бюджетних запитів, типовий перелік результативних показників, типові недоліки підготовки бюджетних запитів – питання даного огляду.
Місцевий бюджет як фінансовий план має свою процедуру складання, виконання та аналізу результатів. Зараз це так званий програмно-цільовий метод бюджетування, який передбачає здійснення оцінки ефективності використання бюджетних коштів (пп. «42» ст. 2 Бюджетного кодексу України, далі – БКУ). Як результат, маємо такі елементи «бюджетного» документообігу:
існуючі та нові бюджетні програми – це сукупність найбільш загальних завдань, які виконуються щороку, у різних річних бюджетах. Наприклад, «Надання позашкільної освіти закладами освіти, заходи із позашкільної роботи з дітьми», «Забезпечення функціонування підприємств, установ та організацій, які виробляють, виконують та/або надають житлово-комунальні послуги»;
паспорти бюджетних програм – мета, цілі, завдання, видатки, результативні показники використання бюджетних коштів у рамках бюджетної програми, але в рамках річного бюджету (пп. «40» ст. 2 БКУ);
звіти про виконання паспорта бюджетних програм – документ про результати використання коштів за рік за затвердженим паспортом, зокрема відхилення між плановими видатками (за паспортом) і фактичними бюджетними видатками, відхилення у результативних показниках, а також узагальнюючий висновок щодо виконання програми й пояснення причин наявних відхилень.
Ці всі документи поєднують відповідальних виконавців бюджетних програм (розпорядників коштів нижчого рівня, головних розпорядників) та органи місцевого самоврядування (ОМС), які й затверджують у кінцевому результаті місцевий бюджет.
У цьому процесі з’єднуючою ланкою між бюджетною програмою (загальним напрямом з невизначеним часом) і паспортом бюджетної програми (конкретними напрямами на рік) якраз і виступає бюджетний запит – це документ, у якому визначені та конкретизовані фінансові потреби, обґрунтовано обсяг бюджетних коштів, який необхідний для виконання функцій у середньостроковий період (на практиці – це 3 роки, наприклад 2025-2027, див.Бюджетну декларацію на 2025-2027 роки, яка затверджена постановою Кабміну від 28.06.2024 р. № 751).
Бюджетний запит – свого роду проєкт-пропозиція міні-бюджету з запропонованими витратами за конкретними напрямами використання бюджетних коштів, прорахованими результативними показниками та іншими даними, які потрібні для складання місцевого бюджету та затвердження на його основі головним розпорядником паспорта бюджетної програми на рік. Бюджетний запит подається головним розпорядником бюджетних коштів за кожною ввіреною йому бюджетною програмою (див. також пп. «9» ст. 2 БКУ).
☛ Бюджетний запит – основа планування проєктів місцевих бюджетів селищних, міських територіальних громад, бюджетів ОТГ, а також обласних бюджетів та АРК
Нормативні документи для підготовки бюджетного запиту
Окрім уже згаданих положень БКУ процес формування бюджетних запитів регулюють:
«Про затвердження типових форм бюджетних запитів для формування місцевих бюджетів», наказ Мінфіну від 17.07.2015 р. № 648 (далі – Наказ № 648). На основі неї головний розпорядник може скласти та затвердити Інструкцію з підготовки бюджетних запитів розпорядникам нижчого рівня (про неї – далі).
Процес підготовки й подачі бюджетного запиту
Бюджетний запит формується у такій послідовності:
головний розпорядник (ГР) отримує від місцевого фінансового органу (МФО) граничні обсяги видатків за загальним фондом місцевого бюджету на наступний рік. МФО також встановлює строки подачі бюджетних запитів від ГР (ч. 4 ст. 75 БКУ). Також використовуються рекомендації Мінфіну, наприклад, лист Мінфіну № 04110-08-2/21527 від 07.08.2023 р. «Про підготовку бюджетних запитів на 2024-2026 роки» (далі – Лист № 04110);
ГР розподіляє граничні обсяги між відповідальними виконавцями (ВВ), тобто між собою та розпорядниками коштів нижчого рівня та повідомляє останніх про це. Строк – 3 робочі дні. Головний розпорядник організовує виконання бюджетних запитів (п. 2.1 розділу ІІ Інструкції № 836). Організація – це визначення строків підготовки, обговорення та узгодження бюджетних програм і складання за ними запитів, а також забезпечення своєчасності, достовірності та змісту поданих бюджетних запитів, які будуть подані МФО та містити всю інформацію, яка потрібна для аналізу показників проєкту місцевого бюджету;
ВВ в установленому ГР порядку забезпечують складання бюджетних запитів за кожною бюджетною програмою, за якою вони відповідають (п. 2.2 розділу ІІ Інструкції № 836). Він це здійснює на основі вимог інструкцій з підготовки бюджетних запитів (про них – читайте далі), планів діяльності на середньостроковий період (як правило, – 3 роки) та інших документів, передбачених ч. 1 ст. 35 БКУ (пп. «2» ч. 5 розділу І Інструкції № 574), зокрема у мирний час – прогнозу місцевого бюджету (бюджетної декларації; складання прогнозів місцевих бюджетів на 2023 і 2024 роки призупинено, так як зупинена дії ст. 751 БКУ, Закон від 15.03.2022 р. № 2134). Також використовуються рекомендовані Мінфіном документи на конкретний рік, якщо такі є. Сам ГР складає бюджетні запити за бюджетними програмами, виконання яких забезпечується його апаратом (п. 1.1 розділу І Інструкції № 836);
уже складені бюджетні запити відповідальні виконавці обґрунтованими розрахунками подають ГР (пп. «2» ч. 5 розділу І Інструкції № 574). Строки подачі встановлюють самі ГР при повідомленні ВВ про граничні обсяги. Такі строки відповідають загальному процесу складання місцевого бюджету, етапи якого визначені ОМС;
ГР подають свої бюджетні запити та узагальнені бюджетні запити за розпорядниками нижчого рівня до МФО.
☛ Організація складання бюджетних запитів – завдання головного розпорядника
За місцевим бюджетом відповідальний виконавець визначається за письмовим погодженням з відповідним місцевим фінансовим органом під час формування проєкту бюджету на рік (п. 1.2 розділу І Інструкції № 836).
Однак це ще не кінець життєвого циклу бюджетного запиту. У подальшому місцева рада затверджує місцевий бюджет і ГР формує паспорт кожної бюджетної програми, який враховує:
інформацію бюджетного запиту ГР;
план діяльності ГР на середньостроковий період (як правило, – 3 роки);
бюджетні призначення, зроблені на основі місцевого бюджету й порядку використання бюджетних коштів;
☛ Бюджетний запит – одна з основ формування у подальшому паспорту бюджетної програми
Інструкція з підготовки бюджетних запитів та їхні форми
Інструкцію з підготовки бюджетних запитів розробляють і доводять до ГР місцеві фінансові органи (ч. 4 ст. 75 БКУ). Як правило, останні використовують типові форми бюджетних запитів місцевого бюджету з Наказу № 648. Однак Інструкцію з підготовки бюджетних запитів для формування проєктів місцевих бюджетів кожна місцева громад може мати свою й затвердити наказом Управління/відділу фінансів місцевої ради або розпорядженням сільської/селищної ради (для малочисельних ОТГ).
Розпорядник нижчого рівня отримує таку інструкцію від ГР, а ГР – від місцевих фінансових органів. Так, наразі є Інструкція з підготовки бюджетних запитів (далі – Інструкція БЗ), яка розроблена на основі форм з Наказу № 648 за підтримки:
Програми для України з розширення прав і можливостей на місцевому рівні, підзвітності та розвитку «U-LEAD з Європою»;
Шведсько-українського проєкту «Підтримка децентралізації в Україні».
Знайти її можна на порталі «Децентралізація». Розпорядник може використати ці готові Інструкції, затвердити їх своїм розпорядженням та довести їх до відома інших відповідальних виконавців (підстава – п. 3 ст. 75 БКУ).
При цьому Інструкція БЗ представлена у двох варіантах:
перший – для ОМС, у яких за місцевим бюджетом є декілька головних розпорядників, а також є самостійний відокремлений фінансовий орган;
другий – коли головний розпорядник усього один. Це малочисельні ОТГ, наприклад сільські та селищні ради.
Як і у типовому варіанті Наказу № 648 у рекомендаціях містяться 3 форми бюджетних запитів (в обох варіантах), кожна з яких має своє призначення – див. таблицю нижче.
ВИДИ БЮДЖЕТНИХ ЗАПИТІВ ПРИ ФОРМУВАННІ МІСЦЕВИХ БЮДЖЕТІВ
Форма бюджетного запиту
Призначення
Хто складає
форма-1
узагальнення бюджетних запиті за всіма бюджетними програмами
головний розпорядник
форма-2
Індивідуальний бюджетний запит. Включає детальний розподіл граничного обсягу видатків на плановий та прогнозний періоди, результативні показники, які плануються до виконання у межах граничного обсягу
головний розпорядник спершу (за своїми власними програмами) та розпорядники нижчого рівня
треба вийти понад граничний обсяг видатків при реалізації державної програми;
або ж коли треба ввести додаткові показники результативності при збільшенні видатків бюджетної програми понад попередній граничний рівень
Щодо згаданих двох варіантів – для звичайних ОМС і малочисельних ОТГ, то відрізняються вони таким:
підписами внизу форм. У першому варіанті є підпис начальника Управління або відділу фінансів. Другий – підписує лише сільський/селищний голова;
відмінними наказами/розпорядженнями про затвердження даних інструкцій. Так, ля малочисельних ОТГ не згадується управління/відділ фінансів;
іншими відмінностями, які пов’язані зі спрощеною структурою малочисельних ОТГ, де головним розпорядником є апарат відповідної сільської/селищної ради.
У цілому ж у процедурі формування самого бюджетного запиту відмінностей між обома варіантами немає.
☛ В розробленій Інструкції БЗ головний розпорядник може визначити строки та відповідальність щодо подання бюджетних запитів.
Основа формування бюджетного запиту
Під час розробки бюджетного запиту зокрема використовуються (ч. 1 ст. 35 БКУ, Інструкція БЗ):
звіти про виконання паспортів бюджетних програм;
результати оцінки ефективності бюджетних програм;
висновки про результати перевірок та інших контрольних заходів, які проводилися уповноваженими органами;
прогнози доходів та ці на енергоносії;
розмір мінімальної зарплати та прожиткового мінімуму, очікуваної середньомісячної зарплати – для прогнозування видатків на оплату праці бюджетників;
індикативні (прогнозні) обсяги видатків, які дає розпоряднику нижчого рівня ГР;
граничні обсяги видатків, які встановлені місцевим фінансовим органом або ГР.
Також пам’ятаємо про загальні правила класифікації видатків у бюджетників, насамперед про поділ видатків за загальним і спеціальним фондом. Нагадуємо, що спеціальний фонд – це власне зароблені кошти та їхнє витрачання. Перелік складових власних надходжень, а також напрями можливого їхнього використання, що й потрібно для бюджетного запиту, наведений у ст. 13 БКУ. Наприклад, вони можуть бути використані на:
покриття витрат за основною діяльністю;
ремонт, модернізацію або придбання нових необоротних активів та матеріальних цінностей;
оплату комунальних послуг.
☛ Видатки спеціального фонду у бюджетному запиті формуємо дотримуючись ст. 13 Бюджетного кодексу
Основні макропоказники соціально-економічного розвитку 2025
Основні прогнозні макропоказники на 2025-2027 роки визначено уже згаданою Бюджетною декларацією на 2025-2027 роки. Однак, враховуючи невизначеність через війну, дані показники можуть бути уточнені. Відтак на 2025 рік маємо:
індекс споживчих цін (у середньому до попереднього року) – 109,7%;
індекс цін виробників промислової продукції (грудня до грудня попереднього року) – 111,1%;
обмінний курс грн до долара США – 45 грн/$;
прогнозний рівень мінімальної зарплати – 8000 грн;
прогнозний посадовий оклад працівника 1-го тарифного розряду – 3195 грн, на рівні грудня 2024 року;
прожитковий мінімум для працездатної особи – 3028 грн (на рівні грудня 2024 року).
У 2024 році відновлена індексація зарплати і обчислення індексу споживчих цін має здійснюватися наростаючим підсумком, починаючи з 01 січня 2024 року.
Рекомендації Мінфіну при складанні бюджетних запитів на 2025 рік
За Листом № 04110 під час складання бюджетних запитів на 2024-2026 роки, необхідно формувати цілі відповідно до цілей та пріоритетів, визначених прогнозними і програмними документами економічного та соціального розвитку, а також ураховувати інші стратегічні рішення, прийняття яких викликано воєнним часом. Зокрема, Мінфін рекомендує враховувати:
Бюджетні запити на 2025 рік та середньострокову перспективу (2025–2027 роки) складаються на основі використання:
прогнозних макропоказників економічного і соціального розвитку України;
з урахуванням концентрації ресурсів на першочергових діях та заходах, які необхідно вжити для виконання покладених функцій, у т.ч. для подолання наслідків війни.
У Листі № 04110 міститься інформація, що видатки на оплату комунальних послуг та енергоносіїв (КЕКВ 2270) у 2024 році буде збільшено в середньому на коефіцієнт 1,125.
Зміни у видатках на оплату праці держслужбовців 2025
У Листі № 04110 зазначається, що 01 січня 2024 року оплата праці держслужбовців здійснюється на основі класифікації посад державної служби та системи грейдів відповідно до Європейських стандартів належного адміністрування, розроблених Програмою підтримки вдосконалення врядування та менеджменту OECD/SIGMA. Враховуючи це, НАДС має надати пропозиції та фінансово-економічні розрахунки щодо реалізації зазначеної зміни в системі оплати праці держслужбовців.
Бюджетні програми та результативні показники за різними сферами
Для визначення результативних показників, тобто кількісних та якісних показників, які окреслюють результат виконання бюджетної програми, за якою подається бюджетний запит, мають бути враховані цілі державної політики у відповідній сфері. Результативні показники наводяться у розділі 8 бюджетного запиту, наприклад:
кількісний грошовий – затрати на знесення одного кіоску;
кількісні натуральні – кількість знесених кіосків;
якісний – темп зростання вартості знесення одного кіоска відносно попереднього року.
☛ Результативні показники використовуємо з типових переліків за відповідними галузями
На поміч відповідальним виконавцям у визначенні цих результативних показників мають прийти типові переліки бюджетних програм для місцевих бюджетів, які містять уже готові результативні показники їхнього виконання за відповідними галузями. Нагадуємо, що «типовий» на відміну від «примірного» означає обов’язковість до виконання. Наводимо їх у таблиці нижче.
ТИПОВІ ПЕРЕЛІКИ РЕЗУЛЬТАТИВНИХ ПОКАЗНИКІВ ВИКОНАННЯ МІСЦЕВИХ БЮДЖЕТІВ
Галузь
Назва документа
Наказ, дата та орган, який затвердив
соціальний захист, соціальне забезпечення
Типовий перелік бюджетних програм і результативних показників їх виконання для місцевих бюджетів у галузі «Соціальний захист та соціальне забезпечення»
інше, наприклад видатки, які здійснюються з усіх місцевих бюджетів
Типовий перелік бюджетних програм та результативних показників їх виконання для місцевих бюджетів за видатками, що можуть здійснюватися з усіх місцевих бюджетів
Наостанок наведемо найбільш поширені помилки при складанні бюджетних запитів:
відсутність затвердженої бюджетної програми та форми самого бюджетного запиту. Або ж подача запиту не за формою;
не здійснили аналіз зобов’язань, зокрема даних про кредиторську та дебіторську заборгованість, у першу чергу, простроченої;
не провели аналізу результативності виконання показників у минулих звітних періодах під час складання звіту про виконання паспорту бюджетної програми. Новий запит має враховувати попередні результати й не бути фактично недосяжним;
формальність при формуванні об’єктів, які будуть виконуватися за кошти бюджетної програми. Наприклад, взагалі не заповнюють даний розділ або не вказують терміни виконання даного проєкту, вартісні показники;
не заповнюють розділи про чисельність зайнятих у бюджетних установах працівників та структуру видатків на оплату праці;
показники бюджетного запиту формуються «навмання», формально, без проведення аналізу попередніх років, без будь-якого планування/прогнозування. Вітається прогнозування, як мінімум на 2 роки вперед, обґрунтування результативних показників нормативними документами та типовими переліками (див. таблицю вище);
формальність у підході до визначення переліку підстав виконання бюджетної програми. Наприклад, замала кількість нормативних документів, вказання лише загальних нормативних актів, таких як БКУ чи постанови/накази Мінфіну, відсутність у переліку підстав рішень місцевої ради;
замала конкретизація заходів стосовно досягнення мети бюджетної програми, відсутність градації цілей. Градація – це певна ієрархія цілей, наприклад коли вони наводяться у порядку убування значущості.
Виявляти та усувати подібного роду недоліки у формуванні бюджетних запитів мають головні розпорядники у розпорядників нижчого рівня та місцеві фінансові органи – у самих головних розпорядників.
